DXコンサルティング

DX CONSULTING

DXを推進するための
システム環境の
構想から実装までワンストップでご支援をします。

JEMのDX支援コンサルティングサービスは、長年の基幹システム導入実績のノウハウを基に、
お客様のビジネスをデジタル時代に適応させるための戦略的なアドバイスとサポートを提供します

こんな
お悩みありませんか？

JEMがお客様のDX推進に向け
て伴走し、支援します。

ビジネス目標とDX戦略を結びつけ、お客様の長期的な目標を共有します。
どのようにデジタル技術を活用してお客様の競争優位性を高めるかを明確にします。

DX戦略策定支援では、変革後のありたいお客様の姿に向け、どの領域で、何を目的とする、どのような企画が良いか、
複数のDXテーマの企画立案を行います。インフラ、ネットワーク、データベースなどの技術的な知見をもつJEMの知見を活かし、
実行段階までを見据えた現実的な企画が可能です。

目的整理

経営陣やDX担当者様とのミーティングを実施し、お客様の「ありたい姿」を具体的に設定します。
そして、改善の方向性、着手すべき改善方法を明確にします。
プロジェクト伴走

DX推進に必要な関係各所へのヒアリングなどのDX推進プロジェクトに必要な事前準備の伴走をします。
テーマの策定

「新規システム刷新」「基盤構築」「運用プロセスの改善」「業務プロセスの改善」などのテーマを決定し、
実現に向けてのテーマの具現化、DX化による業務改善の数値化・図式化を行い実行にむけ策定準備をします。

現行プロセスの評価を行い、効率性を向上させるための改善策を提案します。自動化、デジタルツールの導入、ワークフローの最適化などを検討します。

企業の業務プロセスやシステム全体像を可視化した上で改善点を見つけ出し、デジタル化・ペーパーレス化などを含むシステム最適化のための計画立案や立ち上げを支援します。

現状分析・課題分析
- 業務ヒアリング、システムヒアリング、既存資料収集・調査
- 課題抽出（明確化、共通化、集約化、簡素化）
- 課題整理（ロジックツリー）
- DX化の実現状況の把握（DX推進指標分析）
- 目標設定・ゴール設定
改善施策・構想策定
- 現状分析・課題分析をベースに業務改善施策、あるべき姿の検討
- システムのあるべき姿、ソリューションをあらゆる観点から検討
  （クラウド活用、パッケージ活用、概念実証）
テーマの策定
- 業務設計、移行計画立案
- システム最適化のためのプロジェクト計画の立案
- プロジェクト立上げ支援

最新のテクノロジートレンドを活用し、ビジネスプロセスを改善します。
既存のオンプレミスシステム、クラウド、BIなどの技術を適切に活用します。

再設計した業務プロセスと既存システムを踏まえ、最適なシステムの新規導入・開発や、既存導入済みのツールの運用見直しを行います。個別分断させずに、全体最適の観点からデジタルツールが機能しやすい設計を行います。

社内システムの見直し

社内システムを整理し、社内の既存システムをマップ化します。
全社員が同じマップを元に、共有しやすくすることで、システムを有効に活用できるようにします。
社内システムの運用設計/構築

システムの用途を明確にし、既存のツールの活用、並びに新しいツールの導入必要性を検討します。
組織全体の観点で運用設計を考え、段階的に新しいフローへ移行していきます。
アプリケーション実装

貴社の業務特性に合わせたアプリケーションを作成いたします。
パッケージ型のデジタルツールでは実現が難しい機能を備えた業務ツールを開発することが可能です。

DXを実現するためには組織文化の変革とスキルセットの向上が必要です。
トレーニングや教育プログラムを提供し、従業員の能力向上をサポートします。

DX化を進める際に、組織全体の理解を得られるような社内周知・全社研修の場を提供します。
また、DX変革の担い手となる人材を個別に選定したり、プロジェクトを通じた人材育成を行います。

社内ワークショップの開催

現状の課題とDXを推進させる目的を共有し、単なるシステムの導入で終わらない組織の意識変革と
DXの相乗効果が期待できるワークショップを実施して組織全体のスキルセット向上をサポートします。
推進担当の人材育成の伴走

DX推進の効果を発揮するために推進担当を選定し、組織の中長期的なDXへの取り組みが行われるように
JEMがお客様のDXへの取り組みにむけた意識改革プロジェクトを伴走します。

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